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500游戏怎么玩|14年三度“隐退”,柳传志漫长的谢幕

2020-01-11 09:32:51

500游戏怎么玩|14年三度“隐退”,柳传志漫长的谢幕

500游戏怎么玩,12月18日,75岁的联想控股董事长柳传志宣布退休。

最风光时当退出,柳传志或许如此。

12月18日,75岁的联想控股董事长柳传志宣布退休,这一年,贡献公司九成营收的联想集团pc业务全球市场份额达到24.4%,蝉联冠军的同时,与竞争对手的差距正逐渐拉开。从40岁在传达室创办联想前身开始,柳传志这个名字便与其紧紧地捆绑在一起,他也曾两度退居幕后,将接力棒交到年轻一代手中,但危急关头又再度“返场”——2009年,为首次亏损恢复元气,2018年又因联想“卖国”危机站出来撑腰。

如今,35岁的联想已至“中年”,业务转型、寻觅新增长点之际,柳传志正式宣告退休,而其长达十多年的谢幕之旅真的就此画上句点?

夙愿:多搭舞台

柳传志的告别可追溯至2005年。彼时,联想以12.5亿美元的价格,将ibm年收入120亿美元的pc业务部门收入囊中。这一交易使得联想从一家土生土长的中国公司,一跃成为全球第三大pc厂商。收购完成后,柳传志宣告隐退,由他的接班人杨元庆出任公司董事长,ceo则为美方高管。

今年9月,在接受新京报记者采访时,杨元庆又一次回忆了宣布收购之前的忐忑心情。2004年12月8日早上10点,原本计划9点开始的发布会已经推迟了一个小时,嘉宾和媒体记者早已经到了,而联想还在等待着香港联交所的豁免。

这样的忐忑心情只是一个开始。“最开始那几年,我们的高管连英文都说不利落,却要去运营全球160多个国家和地区的业务,可以想象一下那有多难。”杨元庆回忆道。

柳传志与潘石屹对谈时曾表示,在2000年分拆公司开展新业务时,自己就准备不在第一线冲杀,而是尽量多搭舞台,按这个方向去走。这一年,柳传志56岁,还没到一般职工的退休年纪,距离自己开始创业也才过去16年。柳传志的不恋栈,或许不只是因为对权位的淡泊。更重要的是,他“亲眼看到了从80年代到90年代,大量的电脑企业、高科技企业垮掉了。”面对高度不确定的市场,他更相信自己一手培养出来的年轻干将,而自己通过风险投资的方式,为联想创造一个“加厚的底座”,在形势剧烈变化之前,提前“拐大弯”。

形势的剧烈变化比他预想的来得更早,而一个国际化管理的团队中,让大船掉头的难度又是格外大。柳传志后来回顾道,联想收购ibm的pc业务之后,市场情况正在转变,个人消费产品逐渐成为市场主流,而ibm pc只有thinkpad这个主要面向单位客户的商用pc品牌。所以联想必须要调整战略,开发面向个人客户的产品。不过,这一调整需要大量的投资,仅it系统的调整三年内就要投入7亿美元,这势必会影响到公司的利润表现。当时的ceo阿梅里奥 “表示同意应该这么做,但是后边坚决按兵不动”。于是,杨元庆与阿梅里奥发生了“碰撞”。

原本巨大的文化差异就给并购之后的整合带来了诸多难题,中美管理层的不睦更让联想的应变能力锐减,再加上国际金融危机的冲击,联想陷入了空前的危机。2009年2月,联想公布的2018年最后一季度财报录得9700万美元的亏损。2009年5月,联想集团的2008/2009财年业绩净亏损更是达到了2.26亿美元。这也是自1997年以来联想集团首次出现全年亏损。

联想集团 2009年2月公布财报的同时,也宣布了柳传志的回归。时年65岁的柳传志在接受媒体采访时表示,自己只能成功、不能失败,如果失败了就做到成功为止,他从来没有在失败的时候离开联想。说这话时,柳传志神情沉稳自信。但是2.26亿美元亏损的背后,联想有太多的问题要解决。而当时柳传志的身体状况已不如以往,血压存在问题,甚至不得不需要一个医疗小组来时刻照料自己。

在接过董事长职务的两年中,柳传志帮助回归ceo职务的杨元庆重新建立了一套班子,中国高管和外国高管各占一半,并且制定了高管的激励制度。“都是用现金兑现,不用期权,因为老外根本不信你公司能办得好,期权有什么用?”柳传志回忆道,在新的班子里,每个人有每个人的责任,完不成任务会怎么样,完得成任务又会怎么样,赏罚分明,说到做到。

之所以制定这样的规矩,是因为柳传志有自己亲身的体会。一次,柳传志到德国区视察,当地的总经理总是定很高的目标,然后结果总是差一大截。柳传志问他,你定下的指标总是完不成,为什么要定那么高呢?对方表示,是ceo要他定的,听他的话,是对ceo的尊重。柳传志又问,做不完ceo为什么不惩罚你呢?对方表示这是ceo对自己的宽容。柳传志感慨,这样一个尊重一个宽容,不就什么事情都做不成了!

在一套统一的制度下,联想内部的情况出现起色。“后来就是做一件事成一件事,具体怎么打法根本不用我说,关键是人心能不能齐,各地方能不能一起出力。”柳传志2019年初在中科院大学演讲时称。

柳传志和杨元庆配合之下,公司连续8个季度高速增长。2011年11月,联想集团发布的2011/2012财年第二季度(7-9月)业绩显示:当季实现销售额77.86亿美元,净利润1.439亿美元,分别同比增长35%、88%,远超市场预期。联想集团逐渐恢复了元气,全球市场份额也达到了13.5%的高位,跻身全球第二大pc厂商。

这份靓丽财报发布的同时,柳传志再次宣布功成身退,卸任董事长一职,由ceo杨元庆兼任。与上次不同,这一次,柳传志连董事会的董事身份也一并退下,显示出对杨元庆的高度信任和认可。

对于复出期间的表现,柳传志给自己打了98.95分,给杨元庆打出了99.99分。“对于联想集团来说,现在确实已经越过一座又一座的山头,我们回过头看,原来我们越过的只是丘陵,我们在前面才是山峰,元庆一定能够越过这个山峰。”柳传志在告别演讲中说道。

74岁再度复出“撑腰”

辞任联想集团董事长后,柳传志就把主要精力放在了推动联想控股上市上。杨元庆治下的联想集团也步入了正轨,并于2013年成功问鼎全球pc市场。在联想控股,柳传志也将总裁职务交给了更加年富力强的朱立南。年轻一代已经成长起来,柳传志从2000年就开始萌生的“不在第一线冲杀”的想法,似乎要成为现实。

2018年,品牌危机下,作为联想金字招牌的柳传志再度“出山”。

当年5月16日下午,新京报记者从联想内部人士处获得了一份柳传志的录音文件。在这份1分52秒的录音文件中,柳传志情绪激动,一度哽咽,“朗朗乾坤,如果几万名员工都不能让正气自保,我们还办什么企业,我们就是一群窝囊废!” “兄弟姐妹们,到了我们‘庭审’站出来的时候了。”

柳传志提到的“庭审”,指的是联想成立以来遭遇的最大品牌危机“5g投票门”。 此前网上有传言称,在3gpp举办的有关5g标准表决会议上,联想集团针对5g标准的polar短码方案投票(该方案由中国企业主导)做出了弃权,即联想带着收购的摩托罗拉一起站队了高通,而没有支持中国企业华为,最终导致华为以微弱优势输了。

5月16日上午10:50分左右,已经长期淡出公众视野中的联想控股董事长柳传志,与联想集团董事长兼ceo杨元庆、联想控股总裁朱立南发表了联名信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!》,回击了越传越凶的谣言。虽然联名信的署名是三人联署,但显然是柳传志的口吻。

面对汹汹舆情,已经74岁高龄的柳传志高调出面,亲自发声。“写信的时候,我心潮翻滚,难以平复。”“有人把卖国贼的帽子扣在联想集团头上,这不但是要砸了我们全体联想人的饭碗,而且要我们终身蒙羞受辱。”录音中,柳传志激动地说道。

彼时,距离柳传志辞去联想集团实际职务已经过去了7年,柳传志很少直接过问联想集团的事务。正如他在联名信中所说,这些年他“不再担任联想集团的任何职务”,一开始并不了解事情的始末。他是在向杨元庆和联想集团的多位高管,包括当时参加3gpp会议的联想代表进行了详细的调查后,才得出的结论。

柳传志任职的是联想控股,为联想集团的母公司,其通过联想集团来开展it业务。联想控股发布的截至2019年上半年财报显示,回顾期内,联想控股持有联想集团29.1%的股权,而联想集团的营收占公司总营收的91.5%,远远超过其他所有业务营收的总和,是联想控股无可争议的“现金奶牛”。

除了内部调查,柳传志还与同龄的华为创始人任正非通了电话。任正非表示,联想在5g标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。“我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨”。

“没有粉丝的公司” 联想遇中年危机

时过境迁,联想“卖国”谣言渐渐止息,但这场品牌危机背后潜伏着35岁联想不得不面对的“中年危机”。在联想集团位于北京西北旺的全球总部里,一条走廊通常被多扇门隔开——这一建筑风格与互联网大厂喜欢的开放式办公风格颇为不同,似乎透露出联想身上某种传统的气质。用人的生命周期来类比,今天的联想正值中年。一个个“小年轻”正在其他赛道中健步如飞,中年人的步伐还能跟得上吗?这是很多人心里的疑问。

在1984年这个改革开放的早春里诞生的公司多如牛毛,其中拥有强大背景与特殊资源的也不在少数。然而能够活到今天,而且仍在主流行业中活跃的,只有联想等寥寥几家。在当时的中国,计算机还远未普及,甚至鲜有人听说过这个新奇的概念。不过,也正是这一年,中国科学院计算技术研究所投资了20万元人民币,由11个科研人员创办了联想的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

这一年,柳传志40岁,却是11个人里面最年轻的一个。公司的全部办公地点,就是中关村科学院南路2号计算所的传达室,这一间20平米、分为里外两间的房子。在11人之一的贾绪福的回忆中,房子是砖头砌起来的,外面是深灰色的,里面被隔成两间,水泥地面,石灰墙壁,朝南有个门,北墙又个窗户。桌子板凳都是把别人不要的破东西修理好弄干净搬进来的,这里“没有沙发,没有老板椅,没有写字台,当然也没有电脑。”

一切都是草创,都是从零做起。创业早期,联想曾经尝试过许多业务,甚至倒卖过电子表和旱冰鞋等产品。1987年,公司在做代理进口微机生意时,被骗走了300万元。在追讨这笔钱的过程中,巨大的心理压力让柳传志留下了心慌、头晕的病根,后来更是发展为美尼尔综合征(一种阵发性眩晕、耳聋、耳鸣)。倪光南研发的“lx-80联想式汉字系统”(也即“汉卡”)是公司的第一个拳头产品,这一年售出了超过6500套,在给公司带来宝贵收入的同时,也让“联想”这个名字传播到全国各地。

很长一段时间里,代理微机生意是公司最重要的财源,柳传志就那这部分业务的利润来补贴联想自有品牌pc的研发。不过,随着中国市场的逐步开放,国际微机品牌得以长驱直入,国产微机的市场占有率从1989年的七成迅速下降到两成,节节败退。1994年,联想成立微机事业部,柳传志打消了29岁的杨元庆出国留学的想法,让他负责联想自有品牌pc研发、生产、销售整个流程。

两年后的1996年,在奔腾处理器取代486的节点上,pc核心器件的价格时常出现大幅下降。杨元庆一直密切观察着pc核心元器件的降价趋势,带领联想pc采取“小步快跑”的运营模式,尽量保持低库存,用最快的速度推出新品,通过打时间差,发起了一场又一场价格战,联想pc也在次年成为中国市场冠军,并一直保持到今天。

从代理到自研的惊险跳跃,让联想实现了华丽转身。而后来走向全球、让全世界180多个市场用上中国pc的成绩,也让联想在很长一段时间里成为人们心中民族品牌的代表。在联想内部,从来不用“张总”“李总”互相称呼,员工在杨元庆的面前称呼他为“元庆”,很多时候也叫他 “yy”(yang yuanqing)。

然而,在移动互联网时代,个人电脑的光环早已被智能手机、平板电脑和可穿戴设备等新兴设备所取代。网友们对于华为、小米、oppo、vivo推出的新品讨论不休,但个人电脑的新品发布,很难激起太大的水花。不惟联想,戴尔、惠普等国外pc品牌的声量也远不如当初。有人说,联想已经成为了一家“没有粉丝的公司”,这道出的,是当下pc厂商共同的窘境。

今年10月,全球三家知名数据分析机构idc、gartner与canalys先后发布了2019第三季度全球pc出货量的报告。报告显示,第三季度全球pc出货量同比增长,联想蝉联本季度出货量第一位,市场份额达到近1/4。但如果从联想自身业务构成来看,联想集团的业绩高度依赖硬件业务。联想集团公布截至2019年9月30日的19/20财年第二财季业绩显示,智能设备集团整体营收占总营收的90%。这其中,pc又占据了最主要的部分。而作为母公司的联想控股,虽然在战略投资上有不少成功的尝试,但这些成果在体量上与做it的联想集团比起来,依然不成比例。

联想一位高层人士曾向新京报记者诉苦:联想70%的业务都是2b业务,在面向消费者沟通时,常常感到缺少纽带。柳传志也在联名信中明白地指出,联想集团的手机业务做的确实不好,应该认真检讨。

当用户无法通过产品来感知一个品牌,就很难产生牢固的感情,更不要说成为企业的“粉丝”。联想的“中年危机”来得没有那么剧烈,威胁似乎也并不是很迫切,但是要想走出来,却需要远远更大的决心和更高的智慧。而在联想未来的转型之路上,已经正式宣告退休的柳传志,或许再也无力为联想挺身而出了。

新京报记者 许诺 编辑 王进雨 校对 李世辉

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